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    【對話企業家】富煌集團:巢畔春潮涌 匠心振家邦

    發布日期:2024/5/22 瀏覽次數:11

       講好安徽品牌,展現企業形象,提高安徽品牌的知名度和影響力。本期《品牌安徽》欄目專訪安徽富煌集團董事長楊俊斌,聽他解密富煌如何從一間10余名工人的集體作坊,蝶變為下轄20余家分子公司的大型民營企業集團,又是如何站在時代巨輪之上,抓住機遇,為安徽制造業提質增效注入新的活力。

       楊俊斌,安徽富煌集團董事長,1960年出生,安徽巢湖人,高級經濟師。

       曾任中國共產黨安徽省第七次代表大會代表,安徽省第十屆、第十一屆人大代表,安徽省第十一屆政協委員,安徽省工商聯副會長,國家裝配式建筑產業技術創新聯盟首任理事長。

       現任中國建筑金屬結構協會副會長、中國建筑鋼結構協會副會長、安徽省鋼結構協會會長、安徽省政府參事室特約研究員。

       放眼擁抱宏偉發展藍圖和融合創新潮流的省城合肥,眾多標志性建筑與重要工程項目背后,都留下了他的印記。無論是交通樞紐合肥南站,還是安徽會展經濟名片的濱湖會展中心,又或是代表科技前沿的合肥航太雷電試驗大廳,還有產業升級典范——合肥京東方廠房項目,乃至休閑娛樂之地——萬達茂水上樂園……富煌集團的參與無不彰顯其在城市建設與發展中的重要作用和影響力。

       這里,一磚一瓦都訴說著責任與擔當,每一項創新都映射著智慧與勇氣。富煌集團,像一顆明珠,鑲嵌巢湖之畔,在安徽創新發展浪潮中,以新型建材產業為核心,以實體制造業為驅動,堅持科技創新和實業報國。三十載櫛風沐雨,富煌人前赴后繼,奮楫揚帆,以保持實體產業主導地位為前提,穩健拓展多元化版圖,鑄就多維度創新協同發展之路。

       一家A股上市公司、一家新三板企業、一家農業產業化國家重點龍頭企業、一家國家級企業技術中心、一家工信部專精特新“小巨人”企業、十家國家高新技術企業……本期《品牌安徽》欄目專訪安徽富煌集團董事長楊俊斌,聽他解密富煌如何從一間10余名工人的集體作坊,蝶變為下轄20余家分子公司的大型民營企業集團,又是如何站在時代巨輪之上,抓住機遇,為安徽制造業提質增效注入新的活力。

       敢教日月換新天

       多年以后,面對鏡頭,楊俊斌回想起自己三十多歲時那個叫家人都難以理解的決定,目光筆直通透,語氣堅定有力。

       三十多年前,改革開放初期,中國內陸與沿海地區發展差距較大。楊俊斌所在的巢湖市黃麓鎮,交通不便,信息閉塞,在鎮上任職的他深知,家鄉要發展,必須打破思維慣性,于是作出決定,放棄鐵飯碗,投身創業路。

       “不是條件差,智力低,問題出在管理和思維上。”楊俊斌說,盡管貧窮,但家鄉有深厚的文化底蘊,是省里的文化之鄉,他不相信這里的人做不出好企業。

       “我要改變現狀,讓家鄉擺脫貧困。”楊俊斌自告奮勇,走進當時巢湖市菱鎂制品廠(富煌集團前身),立下誓言:干不好企業,就卷鋪蓋回家。然而,去接一個已停產5年,瀕臨倒閉,負債高達274萬,資產僅剩2萬的燙手山芋,想要改變,談何容易?作為家庭頂梁柱,放棄穩定工作,這個決定遭到家人強烈反對,尤其是楊俊斌的母親。

       “當時,父親去世后,家里有兄弟四個,我也沒成家,上面還有個姐姐。”楊俊斌回憶道,盡管眾人反對,但決心已定。“您最了解兒子,請相信兒子不是胡亂選擇的,相信我能把企業做好……”經過一個多月的溝通,楊俊斌終于說服母親,得到理解,接任廠長,擔起重任,從此把自己命運和企業緊緊相連。

       走千家萬戶、跑千山萬水、說千言萬語、吃千辛萬苦。作為企業領路人,楊俊斌最知創業難,他也深知,誰能把握市場、占有市場,誰就是強者。“當時印了三張名片,一張經委負責人名片,一張廠長名片,還有一張營銷人員的名片。”他回憶道,開始總會被人低看一眼,甚至受到侮辱。“從區經委負責人變身'銷售員',每天起早貪黑,吃著最便宜的蛋炒飯,住最便宜的旅館,雖然殘酷,有落差,但必須調整心態,適應環境。”

       他回憶道,一次和副廠長在哈爾濱出差,在零下30多度的嚴寒里,借來的皮夾克破了,身上錢也不夠,二人用8元買來的一頂雷鋒帽,抵御了整個嚴寒……類似的例子數不勝數。

       不經一番寒徹骨,怎得梅花撲鼻香,1997年,公司迎來了春天。在楊俊斌帶領下, 菱鎂制品廠經過改制,成立了安徽省巢湖市富煌輕型建材有限責任公司,楊俊斌成為集團董事長兼總裁,此后富煌一路高歌,兼并、聯合、收購了十多家國有、集體和個體私營企業,盤活了資產,吸納了就業,拓展了業務,創造了良好的經濟和社會效益。

       審時度勢謀創新

       隨著集團發展壯大,新形勢下,富煌集團順勢而為,適度調整產業布局,強化資本化與資金化運作模式。在集中力量做強做大實體產業、筑牢發展根基的前提下,大力發展高科技產業。目前已擁有包括鋼構、三珍、木業、門窗等二十多個子公司,營銷范圍覆蓋全國21個省份和地區。各子公司間戰略協同,資源互補,業績突出,業務涵蓋實體產業、高科技、金融資本等領域。

       在探討企業創新與高質量發展時,楊俊斌表示,高質量發展本身就含有創新的要求,此外,企業的創新不僅是產品的創新,更應該體現在管理的創新:“高質量管理和持續創新是企業發展的核心要素,企業在不同階段要有不同的管理心態和目標設定。”

       縱觀富煌發展歷程,從最初作坊式生產到工業化大生產,再到如今的高科技產業轉型,每一次向上攀登,都伴隨著管理上的革新。

       “企業管理必須根據不同階段制定相應目標。”楊俊斌舉例,剛進廠時,廠里遲到早退現象普遍。“這種情況下,立即強制實施嚴格的時間規定是不現實的,員工無法接受,但隨著企業的發展,嚴格的上班作息成為公司重要的考核標準。”因此,高質量的管理要量力而行,與時偕行,創新不能脫離基礎,超越實際。

       創新之道,唯在得人。長期以來,在引入人才、留住人才方面,楊俊斌分享經驗:“企業發展不僅靠人才,更依賴于育才和用才機制,要把人性化和制度化結合起來,例如對科研人員會采取更靈活的工作安排。”他進而補充道:“我們有完善的人力資源管理體系,注重員工職業規劃,給予激勵點,讓人才在最合適的崗位各顯其能,此外,集團下各子公司獨立運營,僅制定制度和選拔帶頭人,其余權利交由團隊,這也確保了即使子公司遭遇危機,集團也不會受到較大影響。”

       在轉型為高科技產業時,楊俊斌認為,鋼結構產業生命周期長、市場潛力大,是個良好的轉型轉折點。但在他眼里,富煌的轉型還需多點開花,要在力所能及的范圍內進行適度的多元化發展。“我有幸能在工作中與不少科學家、大專院校和科研院所進行交談,了解最新的科技成果,并根據自身優勢選擇合適的細分領域進行深入發展。”博覽兼聽、集思廣益,知己知彼,謀后而動,如此下來,企業就能找到正確的發展道路。

    安徽富煌集團董事長楊俊斌(左)接受“品牌安徽”欄目主持人許萌萌專訪

       財富屬于全社會

       “集團的發展,離不開風雨同舟的企業員工,離不開黨和政府及社會各界的關心支持,更離不開父老鄉親的守望相助。”談及富煌今日成就,楊俊斌用三個“離不開”表達心聲。他說:“企業是社會一員,一定要肩負社會責任,富煌的財富不屬于個人,屬于社會,我們要去幫助更多需要幫助的人們。”

       “為了平凡的追求,為了家鄉的崛起,勇爭一流,永不自滿。”這是楊俊斌常說的話,如今也已成為富煌人心中的共同使命。作為當地經濟發展的重要增長極,富煌集團也連續十多年榮獲巢湖市“十強企業貢獻獎”。

       “我們安置和帶動就業3萬多人,設立了‘愛心救助基金會’,積極參與‘光彩事業’‘慈善基金’等公益事業,資助家鄉塘壩水利建設、鄉村道路建設近百個。據不完全統計,三十年來,我們捐助各類社會公益活動累計金額超過6000萬元,被中華全國總工會授予‘工人先鋒號’光榮稱號。”楊俊斌說。

       作為中國企業家,應該常懷家國情懷。”正所謂國家興亡,匹夫有責,楊俊斌說,要把滿腔的情懷傾注到國家和百姓當中。“曾經,我們到歐美國家,總會被人不屑一顧,麻煩重重,如今正是因為國家強大了,我們才得以昂首挺胸,邁出國門。”

       一代人終將老去,但總有人正在年輕,作為經驗豐富的“創一代”企業家,面對年輕創業者,楊俊斌分享了“創業經”。“沒有人是天生的企業家,能力與知識都伴隨著不斷地學習積累。”此外,優秀的企業家要有足夠的包容心,正所謂理欲交爭,肺腑成為吳越,物我一體,參商終是兄弟。“能夠包容有個性的人,就能擁有比自己更能干的才。”

       對于未來,楊俊斌表示,富煌將牢固樹立綠色發展、創新發展、變革發展的理念,保持戰略定力,以制造業為基礎,以科技為引領,以文化品牌建設和人才隊伍建設為保障,不斷推進“高科技、制造業、資本化”三大板塊協同發展、齊頭并進。“我們終會用實業來回報國家,回報員工,回報股東,回報社會,努力打造一流企業,百年富煌。”

     

     

     

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